為何要離開(kāi)？該怎么離開(kāi)？今天來(lái)談?wù)勣o職
文︱胡慶海，北京市時(shí)代九和（深圳）律師事務(wù)所
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一、什么是辭職——自己主動(dòng)要走人
我國《勞動(dòng)合同法》的一大創(chuàng )舉就是賦予了勞動(dòng)者單方提前30日書(shū)面通知用人單位解除勞動(dòng)合同的權利（見(jiàn)《勞動(dòng)合同法》第三十七條）。辭職是勞動(dòng)者的單方權利，不需要用人單位的確認或審批，這個(gè)應該已經(jīng)成為常識。勞動(dòng)者的單方辭職權極大改善了勞動(dòng)力這一生產(chǎn)要素的流動(dòng)性，提高了勞動(dòng)者的尊嚴，實(shí)是功莫大焉。
筆者猶記得十年前自己大學(xué)剛畢業(yè)不久加入了一家國有企業(yè)，后來(lái)因為感覺(jué)不適合該單位而提出辭職，結果公司要求支付筆者數千元的違約金。當時(shí)就哭了，那在當時(shí)對于我這個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，可是不小一筆錢(qián)呢。當時(shí)主管領(lǐng)導索要違約金時(shí)臉上那種“秉公辦事”的表情，至今歷歷在目。當然，后來(lái)使勁求了求有關(guān)領(lǐng)導，領(lǐng)導同情小朋友，總算網(wǎng)開(kāi)一面把這筆錢(qián)給省了?；叵肫饋?lái)，這事辦得一點(diǎn)也不心安理得。
今時(shí)今日，任何一名員工不想工作了，都可以隨時(shí)辭職走人，另謀高就。這一稀松平常的權利，其實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟內涵的自由精神對法律制度進(jìn)行推動(dòng)的結果，是“從身份到契約”的一大進(jìn)步，是對人自身的解放。作為一個(gè)普通勞動(dòng)者，這一進(jìn)步值得我們感恩，因為我們這個(gè)社會(huì )，每前進(jìn)一步都不是理所應當的。
時(shí)至今日，仍有老板在員工提出辭職后，以各種理由拖著(zhù)不讓走，要求員工留下。這個(gè)時(shí)候，員工暫時(shí)留下只是一種道義和人情上的善意，并無(wú)法定義務(wù)繼續呆在用人單位。
當然，按照目前的《勞動(dòng)合同法》，員工如果和用人單位簽署了培訓服務(wù)期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議，則也要履行該等協(xié)議約定的義務(wù)，在服務(wù)期屆滿(mǎn)前辭職要向用人單位返還相應的培訓費，或者不得辭職后到競爭對手處任職。對此，本文不再展開(kāi)。
二、為何要離開(kāi)——累覺(jué)不愛(ài)或其他
員工辭職的理由千種萬(wàn)種，五花八門(mén)，絕不只是網(wǎng)傳馬云所說(shuō)的“老板錢(qián)給少了，或員工心受委屈了”那么簡(jiǎn)單。對于出生在富足家庭的90后們，因為他們的父母往往是改革開(kāi)放后最早接受了高等教育的60們，所以比較有膽氣，單單一個(gè)“世界很大，我想去看看”就夠了。是的，辭職不需要給出任何法定理由，但背后的事實(shí)原因千種萬(wàn)種，多于恒河沙，多于林中葉，可以很無(wú)奈，可以很悲情，可以很任性，可以很隨意。
本文主要還是一個(gè)法律視角，不涉及職業(yè)規劃，因此對于辭職的原因，不便展開(kāi)。筆者想說(shuō)的是，盡管法律賦予了我們提前30日無(wú)條件解除勞動(dòng)合同的權利，但是頻繁行使這一權利，可能對個(gè)人的職業(yè)生涯造成損害，故需慎之又慎。道理很好理解：頻繁易偶的男人或女人，有時(shí)會(huì )給伴侶一種靠不住的懷疑；多次辭職的員工，用人單位往往也不敢委以重任。
實(shí)踐中有一種辭職叫做“以退為進(jìn)”，即表面上提出辭職，但是其實(shí)是想和老板談?wù)勑匠旰蜁x升問(wèn)題，希望老板以更好的待遇挽留。這種辭職也不鮮見(jiàn)，但多少有些兵不厭詐的味道。其實(shí)，在職場(chǎng)上，如果大家都不笨的話(huà)，敞開(kāi)了談還是比較好，沒(méi)必要通過(guò)假辭職來(lái)解決。何況還可能會(huì )弄假成真，最后可能沒(méi)有一個(gè)好的臺階下?；橐鲋幸灿羞@種現象，一有矛盾就嚷嚷著(zhù)要離婚，迫使對方讓步，最后竟然過(guò)不到一塊去了。
三、該怎么離開(kāi)——請辭還是被人辭
常有朋友問(wèn)到：我在這家用人單位呆不住了，干了這么多年，不受重用，還凈被穿小鞋，但是老板又不主動(dòng)解雇我，而我要是主動(dòng)辭職，等于一分錢(qián)不拿就凈身出戶(hù)，“性?xún)r(jià)比”就太差了。這是實(shí)踐中比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。
筆者理解，確有資方為了節約用工成本，往往在需要主動(dòng)裁減人員時(shí)，選擇冷落、架空員工，故意給員工穿小鞋、使絆子，等等。這種做法的目的，無(wú)非是迫使員工知難而退，主動(dòng)辭職，從而避免支付解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟補償金。
另一方面，也有工作多年的員工在累感不愛(ài)時(shí)，選擇消極怠工、隨意敷衍，故意誘導用人單位對其采取解雇行動(dòng)，這樣一來(lái)可以拿一筆經(jīng)濟補償金走人。對于很多工作多年的低薪老員工而言，工作是個(gè)雞肋，丟了工作又面臨生活困難，有這種想法，也很可以理解。
在這一問(wèn)題上，可以看出，我國現行《勞動(dòng)合同法》沒(méi)有給出合理的利益調和途徑，導致勞資雙方經(jīng)常會(huì )陷入某種“貓叔游戲”，以至于各自作計、各懷鬼胎，一點(diǎn)點(diǎn)消磨著(zhù)寶貴的職場(chǎng)誠信。不得不承認，勞資雙方的利益分配，在很大程度上，就是一種零和的博弈，一方獲得的，就是另一方失去的。制度設計合理，有助于蛋糕做大，但是蛋糕做大了，并不意味著(zhù)每一方分到的份額就必然增多。好多人會(huì )忽視這個(gè)問(wèn)題，此處不再多扯。
也許今后在修訂《勞動(dòng)合同法》時(shí)可以通過(guò)適當的制度設計，避免這種現象，比如：規定10年以上工齡的勞動(dòng)者，主動(dòng)辭職也可以獲得經(jīng)濟補償金，以促使用人單位尊重、留住老員工。是否可行，筆者不得而知。
除非有特殊原因，筆者倒是建議年輕人不要把精力花在如何謀取離職經(jīng)濟補償金這種雞零狗碎的事情上面，生活中有更重要的事情要做。
四、如何提辭職——君子之交淡如水
辭職這一動(dòng)作的基本含義是：老板對不起，由于種種原因，我不和你玩了。用什么樣的形式把這一意思表示表達出來(lái)，在法律形式上無(wú)非是提前30天向用人單位送達一封辭職通知書(shū)，在實(shí)踐中則大有講究。
1、對抗性辭職，應盡量避免
筆者曾耳聞，因為有老板平時(shí)對手下兄弟姐妹們太過(guò)苛刻，最后團隊成員在極短時(shí)間內集體通過(guò)辭職對老板進(jìn)行輪番轟炸，導致老板手頭的項目短時(shí)癱瘓的效果。這種辭職可以命名為“有組織的對抗性辭職”，讓筆者想到損人不利己的自殺式人肉炸彈襲擊。這樣的行動(dòng)，雖然源于日常工作中的持續受虐，大抵也情有可原，但效果止于泄恨，損人不利己，在任何意義上都不值得提倡。如果工作中確有重大的摩擦和矛盾，也應該在日常工作中提前提出來(lái)，及早溝通解決。平時(shí)不溝通，分手咬一口，雖說(shuō)寶寶心里苦，但是總歸不太好。
當然，由于新用人單位往往會(huì )對招聘的人員進(jìn)行背景調查，而背景調查的對象就是前老板。如果你在離職時(shí)表現不厚道，那么前老板被逼急了，可能也不會(huì )說(shuō)你好話(huà)，導致自斷后路。因此，敢于對抗性辭職的勇士們，往往都去自主創(chuàng )業(yè)了，或者因為他們足夠優(yōu)秀，市場(chǎng)并不在意背景調查結果，或者事后他們再對老板進(jìn)行示好，求求大哥放過(guò)一馬，或者大哥本來(lái)格局夠大，完全不計較。這些都屬于當事人冷暖自知的事項，不足為外人道了。
2、辭職時(shí)太坦誠也不好，應該適度
曾見(jiàn)過(guò)有的員工特別體貼老板，提前大半年就告知老板，自己因為家庭等原因，不準備繼續伺候您老人家了。這種坦誠，有時(shí)對自己不利。因為你一提辭職，老板必然有所準備，今后有好事可能也沒(méi)你的份了，本來(lái)在計劃中的升職加薪，也和你無(wú)關(guān)了。老板這樣做，無(wú)可厚非，畢竟老板要在最大程度上保證本單位工作的可持續發(fā)展。而從你個(gè)人利益出發(fā)來(lái)看，你在原單位的職位和待遇，是你在人才市場(chǎng)上和新單位進(jìn)行入職談判時(shí)的重要籌碼，很多時(shí)候臨辭職前的升職加薪也不是沒(méi)有意義。當然，這點(diǎn)小利益，為了單位的工作持續考慮，也可以放棄，沒(méi)啥大不了的。
在極端情況下，有員工在辭職溝通的過(guò)程中，也向老板透露了新用人單位的名稱(chēng)等情況。結果老板恰恰和這家新單位有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不知道是出于什么原因，多半是猴年馬月前結下的梁子，愣是把該員工新入職這事給弄黃了。這種事情，在現實(shí)中當然極少發(fā)生，但有時(shí)防人之心不可無(wú)，凡事還是需要謹慎為之。當然，員工既然已經(jīng)和老板相處了很長(cháng)時(shí)間，對各自的人品和性格應該也有所了解，彼此信任，能夠坦誠溝通，那就再好不過(guò)了。
3、和平分手，給雙方留足后路
現代職場(chǎng)圈子很小，離職后和原同事的交集還很多，業(yè)內口碑也很重要。在這樣的行業(yè)，辭職尤其不應當以激烈對抗的方式進(jìn)行。工作不過(guò)就是一份工作，由于種種原因，不愿意繼續在現在的崗位上工作了，就選擇離開(kāi)，是一個(gè)再自然不過(guò)的事情。
由于有些行業(yè)具有較強的人合性，經(jīng)受長(cháng)期工作的重壓和枯燥，與老板缺乏溝通，或氣場(chǎng)不搭等原因，有些員工在離職時(shí)可能帶有一定的幽怨，認為受到了不公平的待遇，甚至人格沒(méi)有受到尊重，等等。實(shí)際上，當員工帶著(zhù)負面情緒離開(kāi)時(shí)，這個(gè)機構是不會(huì )在意你的感受的，恰恰相反，這種類(lèi)似“怨婦情結”的負面情緒，只會(huì )傷害到員工自己，以一種隱痛的方式鐫刻著(zhù)其曾經(jīng)的挫折。其實(shí)，心平氣和地站遠了看一件事情，這一切又有什么大不了的呢?？燎笏艘?，認識自我難。平心而論，自己一貫的表現是否就無(wú)可指摘呢，恐怕也未必如此。
其實(shí)，很多行業(yè)都存在圈子小、人合性強、口碑重要等特征，筆者當然建議離職應在平和理性的環(huán)境下進(jìn)行。其實(shí)，不考慮這些因素，只要不是發(fā)生過(guò)重大的不公或欺凌事件，一般最好采取和平分手的方式來(lái)辭職。古人云，君子交絕，不出惡聲。這個(gè)話(huà)值得玩味，它蘊含了一種對人性中的乖戾因素進(jìn)行合理節制的態(tài)度，值得提倡。
五、辭職之后呢——善后工作要做好
根據我國《勞動(dòng)合同法》第五十條，“勞動(dòng)者應當按照雙方約定，辦理工作交接”。這里規定的是辭職之后的善后工作。在一家用人單位呆久了，總有些工作事項在你手上，而他人知之甚少或干脆一無(wú)所知。在這個(gè)時(shí)候，接替你工作的人和你之間存在著(zhù)巨大的信息不對稱(chēng)，即使你苦口婆心地教他（她），生手不如熟手，其未必能夠順利地將你的工作全部接下來(lái)。而如果你在工作交接時(shí)有疏漏，甚至故意使壞，則一定會(huì )在某種程度上給現用人單位造成麻煩。
筆者也確實(shí)見(jiàn)過(guò)不少人，在辦理離職交接時(shí)，刻意為難新人，或者不冷不熱，隨意敷衍，恨不得一走為快，來(lái)個(gè)非誠勿擾。這些都是值得譴責的行為。前不久看到一篇文章，說(shuō)通過(guò)辭職時(shí)的表現，能夠看出一個(gè)人的人品。這話(huà)不錯。離職交接也是你工作的一部分，而且是你在一家用人單位的最后一部分工作。完美收官，是不錯的選擇。
還有一點(diǎn)，離職時(shí)，不要忘了讓用人單位出具一份漂亮的離職證明，如實(shí)陳述你的任職情況，將來(lái)或許有用。在今后的職場(chǎng)上，可能會(huì )有不少場(chǎng)合，需要你提交資料來(lái)證明自己過(guò)往的經(jīng)歷清白。
六、總結一下吧——合作不成情誼在
筆者因為長(cháng)期處理勞動(dòng)法業(yè)務(wù)并慣于接受朋友非正式咨詢(xún)的緣故，對于現實(shí)中演繹出來(lái)的辭職樣態(tài)見(jiàn)過(guò)太多太多。在專(zhuān)業(yè)分析之余也會(huì )帶著(zhù)魯迅先生所說(shuō)的看客心態(tài)來(lái)品鑒辭職中的種種人物縮影，徒然生出幾多感慨。
說(shuō)到底，辭職這回事和員工本人的個(gè)性、老板的個(gè)性、所在企業(yè)文化、所在行業(yè)特點(diǎn)、辭職目的、雙方交情、勞資力量對比等等因素密切相關(guān)，盡管適用的法律明確，在實(shí)踐中總能演繹出好多有意思的故事。
誠然，在一個(gè)地方呆久了，上下級之間、同事之間難免磕磕絆絆，發(fā)生合理碰撞或技術(shù)犯規。人情本來(lái)如此，個(gè)人顧著(zhù)個(gè)人碗里的肉和湯，有時(shí)會(huì )讓他人不快。但是，這些事情回頭再來(lái)看，也不過(guò)那么一回事了，眼前道路無(wú)經(jīng)緯，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。
頻頻看過(guò)別人辭職，自己也不止一次辭職，筆者的看法是，畢竟沒(méi)有殺父之仇奪妻之恨之類(lèi)的江湖恩怨在，辭職最好是和平為之。君子交絕不出惡聲，合作不成情誼在。在保護好自己的前提下，切不能把事情做絕。世界很小，圈子不大，今后的路上，大家還會(huì )再打交道。