公司召開(kāi)2017年度經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作會(huì )議
2018年1月15日,公司召開(kāi)2017年度經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作會(huì ),全面總結2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作取得的成績(jì)及經(jīng)驗,分析存在的問(wèn)題,安排部署2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作。公司在家領(lǐng)導,各子公司、項目經(jīng)理部班子成員,公司總部各職能部門(mén)負責人共70余人參加了會(huì )議。
會(huì )上,公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理扎西珍嘎同志作了2017年度經(jīng)濟分析匯報、公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理達瓦扎西同志作了2017年度市場(chǎng)開(kāi)拓情況匯報、公司經(jīng)營(yíng)總監黃志英同志作2017年度公司經(jīng)營(yíng)情況匯報,各項目部、各子公司、機關(guān)各部門(mén)結合各自實(shí)際工作開(kāi)展情況分別作了匯報,公司其他領(lǐng)導結合各自分管工作對今后工作提出了具體要求。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉中剛同志充分肯定了公司2017年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓取得的成效,指出了在工作中面臨的新問(wèn)題、新形勢和新情況,并對2018年工作提出了具體的要求:一是我們要在新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中找準位置,牢記公司的使命與責任,把學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)和頭等大事,全面準確學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十九大精神的思想精髓、核心要義。二是以市場(chǎng)為導向,做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略布局,提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。同時(shí)搶抓新機遇,迎接新挑戰,穩步拓展區外市場(chǎng)的同時(shí),鞏固和開(kāi)拓區內市場(chǎng),并在區內市場(chǎng)實(shí)現新的突破;三是公司已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,創(chuàng )效是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,我們要樹(shù)立“以創(chuàng )效為榮、以虧損為恥”的意識,項目班子成員要不負厚望,勇?lián)厝?,從?shí)際出發(fā),找準提質(zhì)增效的出發(fā)點(diǎn)和中心點(diǎn),建立完善強有力效益保障體系,挖掘內部提質(zhì)增效源動(dòng)力;四是全面加強執行力建設,進(jìn)一步明晰工作職責,強化責任意識,加強對制度的學(xué)習,在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫,特別是項目班子成員要把紀律和規矩挺在前面,帶頭遵守執行公司規章制度,帶動(dòng)每個(gè)員工都明白自己是公司決策的執行者,本職工作就是執行,一切按制度辦事;五是進(jìn)一步加強和規范在建項目尾管理,合理縮短項目管理周期,降低項目管理成本,提高項目管理效能,加快項目各類(lèi)資源的有效周轉,確保項目經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。由生產(chǎn)部牽頭,片區分公司和相關(guān)職能部門(mén)配合,全面清理和關(guān)閉符合條件的尾工項目;六是進(jìn)一步完善項目經(jīng)營(yíng)考核體系與監督機制,建立開(kāi)放的員工晉升平臺和競聘機制,確保項目經(jīng)理和廣大員工能夠得到充分發(fā)展;七是加強人才引進(jìn)和培養力度,在全力引進(jìn)急需人才的同時(shí)做好現有人員的培訓。人力資源部要制定好人才引進(jìn)計劃和不同層次的員工培訓計劃,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供人才支撐。
最后會(huì )議強調:各子公司、各項目經(jīng)理部、機關(guān)各部門(mén)要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,落實(shí)領(lǐng)導責任、落實(shí)崗位責任、強化督促檢查,不折不扣的落實(shí)會(huì )議部署的各項工作,確保公司安全、穩定、健康發(fā)展。
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