公司召開(kāi)2017年10月份經(jīng)濟分析、生產(chǎn)例會(huì )

        2017年11月24日，公司召開(kāi)2017年10月份經(jīng)濟分析、生產(chǎn)例會(huì )，全面總結2017年1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)及經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題，安排部署今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各子公司、項目經(jīng)理部班子成員，公司總部各職能部門(mén)負責人共60余人參加了會(huì )議。

        會(huì )上，公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理扎西珍嘎同志作了2017年10月份經(jīng)濟分析匯報、公司副總經(jīng)濟師代開(kāi)文同志作2017年10月份各項目生產(chǎn)及尾工工作開(kāi)展情況匯報、經(jīng)營(yíng)總監黃志英同志作2017年10月份公司經(jīng)營(yíng)情況匯報、公司黨委委員、財務(wù)總監楊光輝同志作2017年10月份公司財務(wù)情況匯報，各項目部、各子公司、機關(guān)各部門(mén)結合各自實(shí)際工作開(kāi)展情況分別作了匯報，公司其他領(lǐng)導結合各自分管工作對今后工作提出了具體要求。

        公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉中剛同志從項目的考核、項目的履約、人力資源的配置、人才培養、項目班子建設、項目化施工的試點(diǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面對近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了具體的要求：一是對年初制定的目標落實(shí)情況進(jìn)一步核實(shí)、明確，每位經(jīng)營(yíng)班子成員跟蹤一個(gè)項目，努力完成今年的考核指標；二是加強項目的履約管理，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立風(fēng)險項目、重點(diǎn)項目管理制度并且盡快制定出項目前期策劃范本和對下分包合同范本；三是針對公司的待崗待令人員，人力資源部盡快組織好培訓工作，使其滿(mǎn)足上崗需求，對于因病確實(shí)不能工作的員工積極組織引導他們在正規醫院就醫；四是加強項目班子能力建設，建立不同專(zhuān)業(yè)的人才庫，在配置項目班子成員時(shí)要征求分管領(lǐng)導意見(jiàn)，并建立項目團隊競聘激勵機制，樹(shù)立項目以創(chuàng )利為榮，以虧損為恥的思想，全面提升項目的盈利能力；五是以貴州凱里環(huán)城公路項目為例，建立項目化管理施工的試點(diǎn)，并且建立項目化管理施工制度，進(jìn)行逐步推廣；六大力開(kāi)拓市場(chǎng)，一方面要大力開(kāi)拓區外市場(chǎng)，另一方面區內市場(chǎng)仍是公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主戰場(chǎng)，要不斷完善市場(chǎng)體系，整合優(yōu)質(zhì)資源，充實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓隊伍，全力開(kāi)拓區內市場(chǎng)；七是今后各部門(mén)召開(kāi)的月例會(huì )必須由分管領(lǐng)導主持，形成的會(huì )議資料交公司辦公室匯總后報公司主要領(lǐng)導審閱。

        最后會(huì )議強調：各單位要認真抓好貫徹落實(shí)會(huì )議明確的事項，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是謀劃好公司的工作，對年度的工作計劃及時(shí)調整，對剩余的工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)責任的主體，要在工程的進(jìn)度、成本、結算、安全、風(fēng)險等方面抓住重點(diǎn)，切實(shí)把公司的各項部署不折不扣的落實(shí)到實(shí)處，為圓滿(mǎn)完成2017年全年的目標任務(wù)做出最后的努力。