公司召開(kāi)2017年1~6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
2017年7月31日，公司召開(kāi)2017年1~6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)及經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題，安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作，公司在家領(lǐng)導，各子公司、項目經(jīng)理部班子成員，公司總部各職能部門(mén)負責人共60余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理扎西珍嘎同志作了2017年1~6月份經(jīng)濟分析匯報、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理達瓦扎西同志作了2017年上半年市場(chǎng)情況匯報、生產(chǎn)部經(jīng)理拉巴次仁同志作了2017年上半年尾工項目情況匯報、副總會(huì )計師汪玉君同志受公司黨委委員、財務(wù)負責人楊光輝同志委托作了2017年上半年公司財務(wù)情況匯報、公司經(jīng)營(yíng)總監黃志英同志對2017年上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報。各項目部、各子公司、機關(guān)各部門(mén)結合各自實(shí)際工作開(kāi)展情況分別作了匯報，公司其他領(lǐng)導結合各自分管工作對下半年工作提出了具體要求。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉中剛同志作總結講話(huà)，指出近年來(lái)公司改革發(fā)展取得的成績(jì)離不開(kāi)自治區黨委、政府的關(guān)心支持和區政府國資委等上級有關(guān)部門(mén)的有力指導，更離不開(kāi)全體“天路人”的共同努力，我們要加倍珍惜來(lái)之不易的成績(jì)，再接再厲，確保全年目標任務(wù)的順利完成。并針對下半年重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是要進(jìn)一步提高思想認識、認清形勢，要以開(kāi)放的思維和戰略性的眼光，提早謀劃、提早安排，以認真負責的態(tài)度，創(chuàng )造性地開(kāi)展好下半年工作；二是建立健全完善適應市場(chǎng)的考核機制和考核體系，合理設置和量化考核指標，激發(fā)技術(shù)人員、管理人員的創(chuàng )新能力，提高技術(shù)水平和管理水平，將績(jì)效作為員工收入分配、崗位考核評價(jià)和調整的主要依據；三是要提前謀劃、合理規劃市場(chǎng)開(kāi)拓，根據區內、區外市場(chǎng)特點(diǎn)，有針對性的制定和細化下半年及明年的市場(chǎng)規劃，大力開(kāi)拓區內市場(chǎng)，合理開(kāi)拓區外市場(chǎng)；四是要繼續強化項目的督導工作，針對經(jīng)營(yíng)指標偏差較大的個(gè)別項目，公司將采取領(lǐng)導蹲點(diǎn)的方式，現場(chǎng)監督指導項目管理工作，提高項目的管理能力和盈利能力；五是加強分包商資源庫的管理，結合區外PPP項目和區內項目的特點(diǎn)，建立開(kāi)放性的分包商資源庫，嚴格按照 “有資質(zhì)、有業(yè)績(jì)、有資源、有團隊、有人品”的原則，做好分包商的審核、篩選工作；六是增強合同管理、提高合同意識，相關(guān)職能部門(mén)要結合拉林鐵路、拉洛水利項目合同，盡快召開(kāi)合同范本研討會(huì )，八月底前制定出符合公司實(shí)際的新合同范本。七是進(jìn)一步加強員工培訓力度，結合員工結構，分層次、多渠道、有重點(diǎn)的開(kāi)展各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓，提高員工的整體素質(zhì)，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。八是管理人員和技術(shù)人員要加強學(xué)習，提升自身的管理能力和綜合素質(zhì)，承擔起公司改革、轉型、發(fā)展的責任，推動(dòng)公司平穩健康發(fā)展。九是要繼續做好應收賬款的催收工作，維護公司合法權益，防止國有資產(chǎn)流失。
最后，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳林同志受黨委副書(shū)記、董事長(cháng)多吉羅布同志委托作了重要講話(huà)，從三個(gè)方面提出了具體的要求：一是主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、奮力完成全年目標任務(wù)。針對經(jīng)營(yíng)工作指標完成情況，主要責任人要帶頭對標找差距，著(zhù)力補短板，制定切實(shí)可行的措施，敢于擔當、主動(dòng)作為，確保圓滿(mǎn)完成公司制定的年度目標任務(wù)。二是認清形勢、強化責任、營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。要堅決貫徹落實(shí)區黨委、政府、區國資委的重大決策部署和要求，未雨綢繆，及時(shí)化解各種矛盾，切實(shí)維護穩定大局。三是引培并舉、突出重點(diǎn)、繼續推進(jìn)人才強企戰略。以實(shí)施“組團式走出去”戰略為主抓手，用好現有人才、穩住關(guān)鍵人才、吸引急需人才、培養未來(lái)人才，統籌推進(jìn)人才隊伍建設，力爭今后三年每年選派100名本土員工“組團式”到區外項目一線(xiàn)工作，開(kāi)闊眼界、更新觀(guān)念、增長(cháng)本領(lǐng)、促進(jìn)交流，以此達到人才“反哺”企業(yè)、推動(dòng)人才梯隊建設工作目的，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)西藏經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。