公司項目督導小組對各項目部 進(jìn)行督導檢查

        2016年5月31日至6月22日，由公司副總經(jīng)濟師兼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理代開(kāi)文帶隊組成的項目督導小組對公司比扎項目、拉洛水利項目、加桑二期項目、拉林鐵路項目、滇藏項目、貢拉項目進(jìn)行督導檢查。

        督導小組結合各項的實(shí)際情況從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護、風(fēng)險管控、民工管理、合同履約、材料核銷(xiāo)、設備物資管理等方面進(jìn)行了督導檢查。

        在檢查過(guò)程中，檢查小組對各項目工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)等工作給予肯定的同時(shí)，對存在的問(wèn)題提出了整改建議。要求各項目進(jìn)一步加強對公司各項制度的學(xué)習，結合項目實(shí)際情況，建立完善適用于本項目的制度措施，推動(dòng)項目綜合管理邁上新臺階。?