檢查督導入一線(xiàn) 砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展

      3月6日至12日，西藏天路股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）黨委委員、副總經(jīng)理西虹攜監事會(huì )辦公室、董事會(huì )辦公室、內審部及黨建工作部（人力資源部）相關(guān)人員代表公司黨委一同前往重慶重交再生資源開(kāi)發(fā)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶重交”）開(kāi)展專(zhuān)項問(wèn)題檢查工作。

      檢查組一行就相關(guān)問(wèn)題與重慶重交部分干部職工進(jìn)行面對面溝通交流，在堅持實(shí)事求是、依規依紀依法情況下進(jìn)行調查核實(shí)。另外，檢查組積極與業(yè)務(wù)對口部門(mén)進(jìn)行對接聯(lián)絡(luò )，通過(guò)查閱臺賬、聽(tīng)取匯報、核對信息等方式深入開(kāi)展問(wèn)題檢查工作。

      檢查組一行先后前往科學(xué)大道二期工程EPC三標段項目及潼南中新食品產(chǎn)業(yè)園項目，對項目建設、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行詳細了解。西虹同志強調，一是夏雨季、高溫季節即將來(lái)臨，項目在施工過(guò)程中要做好防汛防暑工作，科學(xué)組織施工，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排任務(wù)工期，確保工程建設有序推進(jìn)。二是要堅持“事前預防、事中控制、事后總結”的全過(guò)程管理原則，建立健全經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷強化經(jīng)營(yíng)理念、增強經(jīng)營(yíng)能力，注重前期策劃，加強分包管理，切實(shí)推動(dòng)成本管理精細化。三是項目全體干部職工要以黨的二十大精神為指引，在項目建設過(guò)程中發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感和時(shí)不我待只爭朝夕的緊迫感，全力以赴加快推進(jìn)項目建設，確保按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)打響“天路”品牌。