強化管理降成本 提質(zhì)增效謀發(fā)展

——公司組織召開(kāi)“作風(fēng)怎么看、工作怎么干”第二次大討論活動(dòng)

       為深入貫徹落實(shí)藏建集團“六個(gè)圍繞”“六個(gè)突破”相關(guān)要求，按照公司黨委改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作安排，5月30日下午，西藏天路股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）開(kāi)展“作風(fēng)怎么看、工作怎么干”第二次大討論活動(dòng)，會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理格桑羅布主持，各單位、各項目部及各部門(mén)負責人共27人參加。

       本次大討論緊緊圍繞解決各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理方面的難點(diǎn)與重點(diǎn)，以“如何解決成本管理粗放問(wèn)題”為主題，與會(huì )人員充分結合工作實(shí)際及日常體會(huì )，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，提出做好項目前期屬地市場(chǎng)調研工作、預見(jiàn)性針對性地做好項目前期策劃、加強施工過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)度管理、圍繞工期合理配置資源均衡施工、規范分包商管理、嚴格把控對下結算、落實(shí)項目職工獎懲措施等一系列意見(jiàn)建議，各項目部之間相互分享成本管理經(jīng)驗，主動(dòng)交流總結，不僅為各單位、各項目負責人在今后成本管理工作中開(kāi)拓了新思路，也向公司各部門(mén)在成本管理工作方面提供了不少“好點(diǎn)子”。

       同時(shí)，會(huì )議就各單位加強成本管理提出了三點(diǎn)要求，一是要堅持“事前預防、事中控制、事后總結”的全過(guò)程管理原則，準確編制成本計劃，精確進(jìn)行成本核算，深入進(jìn)行成本分析，全面完成成本考核，并在項目結束后進(jìn)行“復盤(pán)”，總結經(jīng)驗教訓，補齊短板弱項。二是要增強責任感、使命感，在項目實(shí)施過(guò)程中，管理人員既要重視人才培養，強化人才隊伍建設，夯實(shí)管理工作根基，又要實(shí)行獎懲制度，充分調動(dòng)項目職工工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。三是要加強協(xié)調溝通、密切配合協(xié)作，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，多方位齊抓共管、發(fā)揮合力，共同協(xié)商解決成本管理工作中的矛盾和問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。同時(shí)，要求公司改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作領(lǐng)導小組辦公室要將大討論意見(jiàn)建議及時(shí)梳理匯總，對具有可行性的意見(jiàn)建議責成相關(guān)部門(mén)制定細化方案，精準施策，強化督導，持之以恒抓落地、抓落細、抓落實(shí)，以釘釘子精神改進(jìn)工作作風(fēng)、提高落實(shí)成效。