改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí) 提升質(zhì)效促發(fā)展
為推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作走深走實(shí)，4月21日下午，西藏天路股份有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）召開(kāi)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作第四次推進(jìn)會(huì )，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邱波主持，公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導干部共33人參加。
會(huì )議傳達學(xué)習了《西藏建工建材集團有限公司子企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)考評流動(dòng)授旗亮牌管理辦法（試行）》《區政府國資委黨委關(guān)于深入開(kāi)展“五強五優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》《藏建集團落實(shí)辦關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作相關(guān)問(wèn)題的通報》。
會(huì )議指出，改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作是一項長(cháng)期而艱巨的歷史任務(wù)，也是一項重大而緊迫的現實(shí)工作。自開(kāi)展以來(lái)，各單位、各部門(mén)緊扣集團黨委和公司黨委相關(guān)要求，壓實(shí)責任、細化舉措、豐富載體、狠抓落實(shí)，取得了階段性成效。
會(huì )議強調，一要嚴格對標《區政府國資委子企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)考評流動(dòng)授旗亮牌管理辦法（試行）》《西藏建工建材集團有限公司子企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)考評流動(dòng)授旗亮牌管理辦法（試行）》，把握時(shí)間節點(diǎn)，查缺補漏，細化工作措施，確保各項工作落實(shí)落細。公司經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部要配合落實(shí)好季度考核，加強項目履約和應收賬款催收，多爭取紅旗，避免被亮黃牌。公司領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門(mén)要及時(shí)將意見(jiàn)建議反饋到公司經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總后報送集團經(jīng)營(yíng)管理部。二要充分認識開(kāi)展“五強五優(yōu)”活動(dòng)的重大意義，按照《區政府國資委黨委關(guān)于深入開(kāi)展“五強五優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》，結合“紅色品牌支部”“黨員示范崗”創(chuàng )建和自身實(shí)際，抓好各階段工作任務(wù)落實(shí)，有針對性、有目的性地開(kāi)展“五強”基層黨組織、“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員爭創(chuàng )活動(dòng)，確保“五強五優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。三要從《藏建集團落實(shí)辦關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作相關(guān)問(wèn)題的通報》中吸取教訓、引以為戒，對照檢查、舉一反三，特別是要嚴格公文寫(xiě)作，堅持嚴謹細致的工作作風(fēng)，對上報的各類(lèi)材料，必須按程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核把關(guān)后再上報，全力以赴推動(dòng)各項工作高質(zhì)量完成。公司黨委和各基層黨組織要常態(tài)化開(kāi)展政治理論應知應會(huì )考試，合格分數不能低于85分，同時(shí)，要嚴肅考試紀律，杜絕抄襲作弊行為，對發(fā)現作弊或不引起重視屢次考試不合格的，堅決通報批評，不再留任何情面。
會(huì )上，改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)相關(guān)任務(wù)牽頭部門(mén)匯報了改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)工作第一季度推進(jìn)情況和下一步工作計劃，各領(lǐng)導班子成員就各部門(mén)存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。會(huì )議要求，一要堅持問(wèn)題導向，聚焦“四查四問(wèn)”“五強五優(yōu)”“六個(gè)圍繞、六個(gè)突破”查出的問(wèn)題、通報中點(diǎn)出的問(wèn)題、職工反映強烈的問(wèn)題、調研中找到的問(wèn)題，梳理匯總，分解形成“任務(wù)單”，特別是要將督促昌都高爭高質(zhì)量完成中央環(huán)保督導組反饋問(wèn)題的整改、美術(shù)館項目施工進(jìn)度及變更索賠、森布日項目減少虧損、應收賬款催收、疫情防控等工作列為改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，細化方案，精準施策，強化督導，推進(jìn)改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)各項工作落地見(jiàn)效。二要圍繞主責主業(yè)，聚焦目標任務(wù)，深入檢視，問(wèn)問(wèn)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標是否順利完成，看看第一季度是授旗表彰還是亮牌紅臉，想想第二季度各項工作如何穩步推進(jìn)，全年目標任務(wù)怎么進(jìn)一步提高，最終以企業(yè)硬數據體現真落實(shí)。三要作為藏建集團重點(diǎn)子企業(yè)，緊扣各項目標任務(wù)，牢固樹(shù)立創(chuàng )先爭優(yōu)理念，進(jìn)一步釋放潛力、發(fā)揮優(yōu)勢，確保各項工作走在集團前列。