西藏高爭建材股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)大次仁深入子公司及外協(xié)單位調研指導工作

       2021年7月8日，西藏高爭建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）黨委書(shū)記、董事長(cháng)大次仁，監事會(huì )主席旺堆，紀委書(shū)記馮忠軍，財務(wù)總監陳勁華，副總經(jīng)理張寶貴一行5人赴礦山、骨料公司、高爭商混公司調研指導工作。

 

 

       在礦山開(kāi)采點(diǎn)和骨料公司生產(chǎn)線(xiàn)，大次仁同志一行現場(chǎng)與干部職工親切交談，認真仔細了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就各單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面提出指導性意見(jiàn)建議，特別指出礦山一定要做好安全環(huán)保工作，做到“黨政同責，一崗雙責”，將安全環(huán)保放到第一位，加快綠色礦山的建設。

 

 

       在高爭商混公司，大次仁同志一行實(shí)地查看了公司化驗室、中控操作室和職工食堂后，與高爭商混公司班子成員座談并聽(tīng)取了高爭商混公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報。

 

 

       大次仁同志指出，目前區內商品混凝土尤其是拉薩市商混站比較多，商品混凝土供需不平衡，競爭較大，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于特殊困難的關(guān)鍵時(shí)期，我們要緊盯全年66萬(wàn)立方米的生產(chǎn)目標和年度利潤目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢特長(cháng)，降低生產(chǎn)成本，強化銷(xiāo)售措施，擴大市場(chǎng)占有量。同時(shí)，要把應收賬款作為一項重要任務(wù)、一項重要考核指標與年度各項目標任務(wù)統籌起來(lái)，兩手抓、兩不誤。

       大次仁同志強調，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年、西藏自治區和平解放70周年，大事喜事多，高爭股份對高爭商混公司的發(fā)展寄予厚望，對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心，希望高爭商混公司班子能夠立足當前、放寬視野、自加壓力、對標學(xué)習，真正解決好向市場(chǎng)要效益與向管理要效益兩大課題，進(jìn)而不斷升華企業(yè)思想和理念，為高爭股份本部的高質(zhì)量發(fā)展提供支持和支撐。一是要降本增效，加強與科技公司、骨料公司等兄弟企業(yè)的溝通協(xié)調，通過(guò)控制原材料成本降低生產(chǎn)成本。重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出現問(wèn)題。二是要提高風(fēng)險防控意識，做好“加減乘除法”，在與大客戶(hù)建立良好合作關(guān)系的基礎上，注重拓展信譽(yù)好的“小、散”客戶(hù)，以量占有市場(chǎng)、以量帶動(dòng)利潤增長(cháng)。注重合同的法律效應，合理、合規、合法簽訂合同，保護好自己和客戶(hù)。三是要提高溝通管理藝術(shù)，加強應收賬款管理工作，認真對應收賬款進(jìn)行梳理，積極與訂單客戶(hù)聯(lián)系,提高應收賬款回款率。加強與公司法務(wù)部、律師的聯(lián)系溝通，必要時(shí)可以采取法律催收的方式進(jìn)行應收賬款的催收。四是要做好維護穩定工作，全體干部職工要提高政治站位，把維護穩定作為頭等大事，要嚴格按照自治區黨委、政府的要求，把維護穩定工作抓緊抓穩、抓實(shí)抓好。同時(shí)，要堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)和環(huán)境保護紅線(xiàn)，絕不能以犧牲環(huán)境和安全為代價(jià)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五是要加強黨的建設工作，加強學(xué)習，提高認識，用科學(xué)理論武裝頭腦，要增強支部的凝聚力、戰斗力，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高爭商混高質(zhì)量發(fā)展。