“強基礎、出時(shí)效” 打造學(xué)習型財務(wù)隊伍

        為了更好的實(shí)現財務(wù)管理職能，能對業(yè)務(wù)做到事前控制、事中跟蹤檢查、事后嚴格把關(guān)，敢于擔當的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的高低起到了決定性的作用。財務(wù)部制定內部提升計劃，成立內部學(xué)習小組，以常態(tài)化學(xué)習為核心，以理論與實(shí)踐相結合為基礎，以基層檢查指導為交流紐帶，為財務(wù)人員建立交叉立體的全方位學(xué)習機制，打造學(xué)習型財務(wù)隊伍。積極組織部門(mén)人員參加黨的理論學(xué)習，認真參與黨史與三更學(xué)習教育主題。

        一是外部培訓學(xué)習交流機制。財務(wù)部在制定內部交流學(xué)習機制的同時(shí)兼顧對外的交流學(xué)習，積極參加上級單位組織的外部培訓學(xué)習，組織部門(mén)核心崗位員工和項目財務(wù)負責人參加中國會(huì )計師協(xié)會(huì )等機構舉辦的專(zhuān)項財務(wù)培訓，提升公司綜合財務(wù)能力。

        二是基層檢查學(xué)習交流機制。檢查分子公司或項目的制度執行情況、內部控制情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)將八項規定，財務(wù)人員十大準則等政策進(jìn)行傳達講解，要求財務(wù)人員撰寫(xiě)個(gè)人的項目財務(wù)檢查報告，反饋到被檢查的項目財務(wù)，項目根據檢查報告進(jìn)行整改落實(shí)，區內項目酌情進(jìn)行二輪復查整改成果，區外項目以《整改落實(shí)情況報告》線(xiàn)上反饋整改情況。

        三是每周一堂課學(xué)習交流機制。以課程的方式對崗位專(zhuān)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識講解，并安排3位學(xué)員對上周所學(xué)的知識進(jìn)行總結，且分享學(xué)習重難點(diǎn)，同時(shí)課上還將黨史教育和廉潔學(xué)習融入其中，強調財務(wù)部全體人員提高政治站位，統一思想，廉潔自律，要將學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事融入到日常的工作。

        四是每天一打卡的學(xué)習督促機制。每日在打卡群報送今日視頻、課本、習題等學(xué)習情況，并要求每人每月根據自己的學(xué)習情況寫(xiě)一篇學(xué)習總結，積極主動(dòng)地強化自身業(yè)務(wù)能力，適應公司變革形勢，不斷突破自我，提升綜合管理能力，從而打造一支士氣高漲、作風(fēng)優(yōu)良、職業(yè)素養過(guò)硬的財務(wù)隊伍，促進(jìn)公司高質(zhì)量、可持續的發(fā)展。