2024年07月12日
基層動(dòng)態(tài)
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逐級落實(shí)責任 建設質(zhì)量強企
文章來(lái)源：云南紅河項目部
發(fā)布時(shí)間：2020-08-26
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自云南紅河項目開(kāi)工以來(lái)，云南紅河項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：項目部）切實(shí)加強施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理，嚴格按圖施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。在每個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)，安排了專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理人員，并在施工前進(jìn)行了崗位培訓和質(zhì)量意識教育，實(shí)行三線(xiàn)逐級技術(shù)交底制度。
一是在施工過(guò)程中，始終堅持按質(zhì)量要求進(jìn)行施工，并且項目總工、工地實(shí)驗室主任、工程部長(cháng)開(kāi)展定期、不定期檢查，對項目質(zhì)量進(jìn)行日常巡檢和指導現場(chǎng)施工。質(zhì)量檢驗工程師對所管區段內各工序施工質(zhì)量逐一進(jìn)行檢查驗收并監督質(zhì)量現場(chǎng)落實(shí)。
二是對工藝流程的每一步工作，生產(chǎn)班組都認真做好自檢、互檢、交接檢工作，使施工作業(yè)標準化。對每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求：施工過(guò)程中，施工管理人員隨時(shí)檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續監控，對比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中：每道工序施工結束后，嚴格執行質(zhì)量自檢制度，自檢合格后，按質(zhì)量管理程序報檢。
三是不斷完善質(zhì)量經(jīng)濟責任制，責任逐級落實(shí)到工班和個(gè)人，并實(shí)行掛牌上崗，對工程施工現場(chǎng)實(shí)行標識牌管理，嚴格遵守監理程序，充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師積極配合監理工程師和業(yè)主對工程質(zhì)量監督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監理檢查簽證，隱蔽工程覆蓋墻前經(jīng)監理簽證認可。
下一步，項目部全體干部職工將繼續貫徹落實(shí)公司“樹(shù)誠信意識、做精品工程、創(chuàng )天路品牌”的質(zhì)量方針，以對公司高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進(jìn)質(zhì)量管理工作。一是更新質(zhì)量觀(guān)念，通過(guò)宣傳教育以及開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)等途徑，促使廣大員工樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識。二是大力提升在建項目工程質(zhì)量，做好施工策劃，加強施工過(guò)程管控，消除質(zhì)量風(fēng)險。三是加大對施工項目的監督、指導和檢查力度，落實(shí)質(zhì)量管理目標考核。四是積極有序地開(kāi)展項目工程創(chuàng )優(yōu)工作，持續打造公司質(zhì)量品牌。