推進(jìn)資金集中管理，提升資金使用效率

        為盡快實(shí)現公司資金集中化管理目標，根據2020年6月11日資金集中管理動(dòng)員大會(huì )工作部署，西藏建工建材集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）副總經(jīng)理熊斌組織各控股子公司財務(wù)負責人及資金管理部人員前往中國水利水電第七工程局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)水“水電七局”）進(jìn)行了為期3天的資金集中化管理的對標學(xué)習。

        在學(xué)習交流活動(dòng)中水電七局總部財務(wù)專(zhuān)家全面系統的介紹了水電七局在資金集中化管理中的成熟經(jīng)驗及先進(jìn)做法，并就我公司如何先期建立資金池；如何進(jìn)行資金集中有效管理提高公司資金使用效率和效益，增強公司資源配置能力，提升公司經(jīng)營(yíng)管控水平；如何制訂資金集中管理考核制度進(jìn)行了詳細講解。

        通過(guò)此次對標學(xué)習使公司財務(wù)人員對資金集中管理的新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解，極大的開(kāi)拓了財務(wù)管理人員的思想、擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大。